她辞去高薪工作回乡替父养奶牛

时间：2019-08-06牛羊肉产业网

杨燕卿

不少人会讶异，她疯了吗？放弃令人艳羡的工作和生活，回到一个小县城。当记者也很是纳闷地问她时，她坦然地笑说：“这几年来，这是被人问得最多，自己回答最多的问题。”世人皆醉，她独醒。当别人都还陶醉于她那份体面的工作时，她早已头也不回地跳出舒适圈，开始在老家干起了全新高挑战的工作——管理牧场。

事实上，刚毕业的杨燕卿就想回家协助父亲管理家族企业，但是被父亲一口否决了。建筑业出身的父亲认为，英雄要有用武之地。而且自小疼爱她的父亲，不忍心让高学历毕业的女儿回来收拾企业累积多年的“烂摊子” 。杨燕卿感恩地说道：“当初父亲没让我一毕业就回去帮忙是正确的，让我先去外面磨砺几年，才得以让我如今有更强的能力去管理好公司。”

杨燕卿之所以会做出这个选择，主要出于两方面考虑。一是看好奶业的发展前景，认为这是一个朝阳行业，相信澳士兰也可以做得更好，有一股使命感极力地催促着她，致力于为人民健康提供优质鲜牛奶。二是心系父亲，不忍心眼睁睁看着父亲的血汗事业倒下。澳士兰是她父亲在房地产上赚到的第一桶金之后投资的产业，人生积蓄都在此，这也是她为人子女的责任感使然。

澳士兰

澳士兰属于全产业链，是广东仅有的11家全产业链乳企之一，意味着其养殖成本和销售压力都不小，如何盘活资金，加快销售也是杨燕卿急需突破的。澳士兰一直以来坚持做好巴氏鲜奶、低温奶，恰恰生鲜奶的保质期短，不能脱离冷链，销售不及时还会导致鲜奶过期，进一步增加生产成本。在杨燕卿的努力下，得到了当地政府部门的支持，公司与政府部门合作，为其食堂提供牛奶当配餐，缓解销售压力。这样一来，既提高了销量，又打造了企业形象。

汕头市青年商会莅临澳士兰

此外，人民对生鲜奶的消费观念也是制约销量的一大因素。杨燕卿谈到，为了促进消费者转变观念，她专门建立一个生鲜奶教育基地。在她看来，一旦消费者形成一个习惯，对生鲜奶的需求从软需转向刚需，这个市场就会更大。公司虽然作为24年的老牌企业，也还是一直在做0到1的突破，或许消费需求转变之时，也是公司破1之刻。

“澳士兰鲜奶吧”与当地幼儿园小朋友互动制作三明治

杨燕卿当选为汕头市青年商会副会长

这七年来，杨燕卿经历了风雨，也对养殖业逐渐形成了的认识。早发生在2008年的三聚氰胺事件就给行业来了个大冲刷，全国5000多家乳企锐减到2000多家，广东省也只剩下22家乳企。为了更好地促进乳企发展，政府也要求乳企周边50公里不允许再建乳制品厂。她意识到，一定要做良心企业，这也是澳士兰之前在行业大洗牌中的“免死金牌”。杨燕卿感激地分享：“为了不负人民，不负政府，即便在最艰苦的时刻，澳士兰也会坚守道德底线，做好每一杯生鲜奶。”

杨燕卿欢快激昂地继续畅谈到：“奶业是可以发展得更好的，现在的乳企在生鲜奶板块的增长速度都很快。澳士兰作为粤东第一家鲜奶企业，也是唯一一家乳品企业，土生土长的先天环境让我们拥有一定的资源优势。我想把澳士兰做大做强，这也是对粤东人民的健康负责，如果澳士兰倒下去，粤东人民就基本没有鲜牛奶可以喝了。”

皇天不负有心人。刚回去工作，连个独立办公场所都没有的她，在3年时间内，已经被父亲提拔为总经理。杨燕卿目前管理着一百来号人的公司，存栏五百多头奶牛的牧场，最近也达成了与粤港澳的销售合作，也在其他地方加快布局新销售点，不断地扩大着澳士兰版图。杨燕卿认为，人总要有梦想，万一实现了，在接下来的3~5年时间，她规划让澳士兰朝着粤东老大，广东前三的乳企发展。